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建設(shè)建筑是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。這種組織應(yīng)該有與建筑管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的建筑管理服務(wù)，能夠為業(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；建筑管理

1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點重慶建筑加固

施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。建筑經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善建筑施工管理，而施工建筑能否全面、順利實施，解決好建筑與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，建筑與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著建筑施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使建筑施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。