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建設(shè)建筑是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。這種組織應(yīng)該有與建筑管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的建筑管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；建筑管理

1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)重慶建筑加固

施工企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。建筑經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善建筑施工管理，而施工建筑能否全面、順利實(shí)施，解決好建筑與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，建筑與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著建筑施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使建筑施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。